星巴克雀巢強強聯合 作為對手是如何結盟？

星巴克是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，1971年成立，是全球的咖啡連鎖店，雀巢于1867年創(chuàng)辦，總部設在瑞士日內瓦湖畔的韋威 (Vevey)，在全球擁有500多家工廠，美國和世界如何結盟？

雀巢與星巴克在當地時間周一宣布，雙方將組建一個全球咖啡聯盟，雀巢獲得了星巴克零售和餐飲產品的全球許可協議。此項協議僅涉及星巴克咖啡店以外的產品和服務，雀巢將獲得在全球相關渠道推廣、銷售、分銷星巴克、Seattle’s Best Coffee、星巴克臻選、茶瓦納、星巴克VIA、Torrefazione Italia袋裝咖啡和茶的權利，但是不涉及星巴克在全球的2.8萬家咖啡店。

據彭博社消息，星巴克將會繼續(xù)在北美生產咖啡產品，而雀巢則會負責其他市場上的咖啡生產制作。銷售收入將會計入雀巢的財務數據中，但是會給星巴克支付分成。

作為此次交易的一部分，星巴克將獲得71.5億美元的預付金，而其出售給雀巢的業(yè)務每年能夠帶來20億美元的營收，約占星巴克總營收的9%。此次交易不涉及任何固定資產的轉移。

作為此次交易的一部分，星巴克將獲得71.5億美元。

“這個全球咖啡聯盟將通過雀巢的口碑和影響力，把星巴克的產品體驗帶到全世界數百萬的家庭中，”星巴克總裁、CEO凱文·約翰遜（Kevin Johnson）表示，“這個歷史性的合作是我們對業(yè)務持續(xù)關注和提升的一部分，希望能夠更好地滿足消費者的需求，我們很榮幸能夠與同心同德的公司并肩作戰(zhàn)。”

這一聯盟還讓雀巢咖啡、Nespresso和星巴克這三大全球標志性的品牌組成了一體。 來自歐睿的數據顯示，雖然在全球市場上雀巢咖啡（Nescafe）和奈斯派索（Nespresso）是咖啡行業(yè)的老大，但是星巴克一直牢牢占據著美國市場的位置。

美國市場上，星巴克雀巢。

據彭博社報道，雀巢CEO馬克·施耐德（Mark Schneider）上任后，改變了雀巢在烘焙研磨咖啡上的策略，此前這家瑞士公司早已淡化了這項業(yè)務，認為這種同類產品太多的領域并不能帶來太多的價值。去年，雀巢以4.25億美元收購藍瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)股份，是其重回該領域的舉措之一。同年，雀巢還收購了美國工藝咖啡品牌Chameleon Cold-Brew。Nespresso也推出了更適合美國人飲用習慣的咖啡機。

和星巴克結成聯盟，體現了雀巢對于消費者態(tài)度轉變的關注。目前，美國的消費者越來越注重咖啡的品質和工藝。而雀巢在北美的發(fā)展速度，已經被德國Reimann 家族掌控的歐洲投資巨頭JAB控股超越，后者耗資超過300億美元收購如綠山咖啡（Keurig Green Mountain ）和 Peet’s咖啡等資產，搭建起了自己的咖啡王國。

雀巢希望與星巴克結盟以補強向來較薄弱的美國市場。

這次交易也是雀巢次和咖啡市場上的重要競爭對手進行合作。這讓雀巢一下子獲得了烘焙、研磨和調制咖啡領域最有分量的業(yè)務，能在北美地區(qū)提供持續(xù)增長的強勁平臺，其他市場上，有了星巴克加持，雀巢也有希望獲得了更多增長機會。

“和星巴克的合作，可以讓雀巢拉開與JAB的距離，” 瑞士蘇黎世投資銀行Vontobel的分析師讓-菲利普·博茨切（ Jean-Philippe Bertschy ）認為，雖然雀巢為此支付了不少錢，但是未來3到4年，這些投資能獲得回報。“這能讓雀巢在向來比較薄弱的美國市場上一舉占有優(yōu)勢。”

星巴克也在自我調整。今年1月，星巴克CFO斯科特·矛（Scott Maw）對外透露 ，星巴克在探索每項業(yè)務精簡的可能性，希望能夠集中精力于最能帶來利潤的業(yè)務。此前的2017年11月，星巴克將旗下的茶品牌Tazo以3.84億美元的價格出售給了聯合利華。

此項交易預計將于2018年底前完成，根據協議，星巴克的大約500名員工將加入雀巢。但是這些員工還是會留在星巴克總部所在的西雅圖辦公。星巴克計劃利用交易獲得的收入來加快公司的股權回購，希望能夠從現在到2020財年末，通過回購和分紅向股東返還約200億美元的現金。

以上是對星巴克雀巢強強聯合 作為對手是如何結盟？的相關新聞，雀巢預計，此項交易將從2019年開始對其每股盈利和有機增長目標做出貢獻。星巴克則表示，預計此項交易最遲將從2021財年開始對其每股盈利做出貢獻。