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            蒙牛乳業(yè):2016乳制品行業(yè)將更加激烈

            ??2021-08-17 閱讀:992

            近年來(lái)乳制品是大家比較喜歡的一款飲品,說(shuō)起乳制品大家都會(huì)想起蒙牛,那么我們來(lái)來(lái)了解一下關(guān)于蒙牛乳業(yè):2016乳制品行業(yè)將更加激烈這則新聞吧。

            蒙牛集團(tuán)于中國(guó)生產(chǎn)及銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)乳制品。憑借其主要品牌蒙牛,集團(tuán)已成為中國(guó)領(lǐng)先的乳制品生產(chǎn)商之一。集團(tuán)提供多元化的產(chǎn)品,包括液體奶(如UHT奶、乳飲料及酸奶)、冰淇淋及其他乳制品(如奶粉)。

            公司公布2015年全年業(yè)績(jī)。集團(tuán)全年總收入490億元,同比下降2%,剔除雅士利并表因素收入同比下降0.9%;全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)23.67億元,同比上漲0.7%,剔除雅士利凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4.6%。整體毛利率為31.4%,去年同期為30.8%,略為有所上升。每股盈利0.609元,去年同期為0.605元。

            公司液態(tài)奶收入同比增長(zhǎng)0.7%,占總收入的88.4%,冰淇淋和奶粉業(yè)務(wù)收入分別下跌21.2%和18.5%,占公司總收入的比重為4.4%和6.6%。

            SBI觀點(diǎn):

            原奶價(jià)格維持一個(gè)較低的水平,加上2015年各大乳企的競(jìng)爭(zhēng)加劇,很多原奶企業(yè)(如現(xiàn)代牧業(yè))等加入直接銷(xiāo)售成品奶行業(yè),使乳制品市場(chǎng)發(fā)生了新格局的轉(zhuǎn)變。乳制品增長(zhǎng)速度也逐漸降緩,基本上降低到一個(gè)低個(gè)位數(shù)的水平。作為行業(yè)龍頭之一的蒙牛乳業(yè),在這樣的大環(huán)境下,發(fā)展受到了一定的限制,尤其中糧集團(tuán)成為大股東之后,一些商業(yè)上的運(yùn)作效果并不是特別的好。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變使得蒙牛的發(fā)展受到了影響,尤其是在收購(gòu)了雅士利之后,奶粉行業(yè)的低迷,使得蒙牛在獲得了規(guī)模上的發(fā)展的同時(shí),也獲得了盈利能力上的降低。

            高端產(chǎn)品銷(xiāo)售好于低端產(chǎn)品。液態(tài)奶中,常溫奶收入同比下降9.9%,收入占液態(tài)奶收入比重至49.3%,減少了5.8個(gè)百分點(diǎn);其中高端白奶增長(zhǎng)迅速,風(fēng)味奶、兒童奶和基礎(chǔ)白奶銷(xiāo)售額有所下滑。酸奶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較為明顯,銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)55.5%,占液態(tài)奶總收入的26.6%,提升了9.4個(gè)百分點(diǎn)。明星品牌特侖蘇、優(yōu)益C及純甄等高端產(chǎn)品的增長(zhǎng)依舊強(qiáng)勢(shì),市場(chǎng)對(duì)此類(lèi)高端產(chǎn)品的認(rèn)可度較高,需求也相對(duì)旺盛。

            在整體乳制品全國(guó)性雙寡頭的大環(huán)境下,為了保持一定的利潤(rùn)率,公司削減了廣告投入方面的支出,約為35億元,同比下滑4.4%,而蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利15年的廣告支出約上漲了10%。在奶制品成本基本上無(wú)差別的情況下,如何獲得更高的利潤(rùn)率很大程度取決于品牌的溢價(jià)能力。幾乎同樣的產(chǎn)品,在幾乎相同的技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境下,高溢價(jià)品牌產(chǎn)品的價(jià)格往往可以達(dá)到某些其他品牌的3到4倍。如此強(qiáng)大的品牌溢價(jià)能力主要來(lái)自于廣告投放和宣傳的支出,蒙牛此次削減廣告支出,使得其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力受到市場(chǎng)質(zhì)疑。當(dāng)年產(chǎn)品特侖蘇,通過(guò)的一系列的廣告效應(yīng),從而打造出蒙牛自身最知名的品牌,然而此次削減廣告支出,短期內(nèi)影響不大,但是在將來(lái)和伊利在全國(guó)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,將會(huì)處于一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的位置。

            作為一個(gè)全國(guó)性的乳制品巨頭,地區(qū)性乳制品企業(yè)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于蒙牛本身并不適用,如何利用其全國(guó)性的品牌影響力,擴(kuò)大常溫奶的規(guī)模,是公司近年發(fā)展的重中之重。如何從行業(yè)整合和利用全國(guó)寡頭壟斷的環(huán)境下復(fù)蘇,也是蒙牛所需要面對(duì)的一個(gè)重大抉擇。

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