蘇醒先生的市場正在逐步的擴大，以持續的螺旋推進中前進，產品優異的同時也和優秀的業務人員密不可分。我們業務總量不斷擴大，業務工作開展不斷深入和細化。
新的業務形式對我們的業務開展方式提出了新需求、新挑戰，不但要求每一位美露成員快速轉型、突破、成長，也要求我們的銷售運營體系快速實現優化。
我們推進終端核心化，以加強終端管理；我們推進拜訪有效化，以提升隊員技能；我們推進廠商一體化，以深化與合作伙伴的協同。而所有這些戰術和運營動作最終必須依靠戰區來落地執行。
一起打贏“戰區主體化”的攻堅戰
戰區已經成為上海美露面對具體市場的基本作戰單位，不同的戰區面對不同的市場發展階段、不同的客戶發展階段、不同的團隊發展階段，這就要求戰區必須具備主動性，在執行公司統一部署的戰術和運營動作的時候，能夠根據具體環境條件進行創造性的發揮，因勢利導，因地制宜。
一起打贏“戰區主體化”的攻堅戰
蘇醒先生的市場推進模式，不是傳統快消企業的推進模式，也不是互聯網企業的推進模式，更不是這兩種模式的中和。對這兩種模式我們都有學習和借鑒，但蘇醒先生的模式只屬于蘇醒先生。蘇醒先生的模式來自于市場推進本身，來自于我們每一位的傾心實踐和認真總結。我們將擺桌做為核心戰術，是因為在銷售過程中，我們遇到了產品進店后動銷慢的問題，在實踐中，我們發現擺桌促進動銷，簡單直接有效，于是我們不斷總結擺桌的經驗和方法，持續改善擺桌工具，并在總結之后全面推廣，再實踐，再總結。同擺桌一樣，戰區主體化也來自于市場的實踐總結。
一起打贏“戰區主體化”的攻堅戰
蘇醒先生的發展逐步進入深水區，各戰區不同程度地面臨終端合作狀態需要提升、隊員心態和能力需要提升、與合作伙伴的協同程度需要提升的問題。我們提出戰區主體化，就是要以戰區為主體來破解這些問題，就是以戰區為主體來管理團隊、終端、合作伙伴，通過戰區主體化來落實終端核心化、拜訪有效化、廠商一體化，帶動我們的業務整體向前快速發展。
一起打贏“戰區主體化”的攻堅戰
我們將著手建立戰區橫向管理平臺，通過會議、培訓、交流等方式，在目標管理、策略規劃、戰術研發、資源整合上為戰區提供專業支持，以此來強化戰區的作戰能力。
戰區主體化的提出，是充分發揮戰區的主動性，是讓戰區主管和戰區骨干隊伍承擔主攻任務，也是對每位戰區主管的一次挑戰。面對挑戰，戰區主管首先應該具備的是一顆敢于擔當、敢于突破、敢于創新的心，一顆熱情而勇敢的心。在戰爭中學習戰爭，在主動擔當中成長，在戰區主體化的實踐中不斷總結前行，不斷在團隊、終端、合作伙伴三個支撐點上尋求突破，為戰區主體化奉獻行之有效的方法和成功經驗。
一起打贏“戰區主體化”的攻堅戰
《亮劍》中李云龍說過，“教會一個班我讓你當班長，教會一個排我讓你當排長，教會一個連我讓你當連長”。戰區主體化就是一個大學校、大平臺，在這里你可以請“市場實踐”做你的老師，在這里你可以“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”……
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