2015年，冠農股份全資子公司新疆綠原糖業有限公司主動適應新常態，以效益最大化為目標，采取一系列措施在節本增效上打出“組合拳”,使企業的經濟效益明顯好轉。
這兩天可把庫車縣甜菜經濟人艾合買提忙壞了。每天由他組織的從庫車縣到冠農綠原糖業交售甜菜的車輛絡繹不絕。艾合買提說：“我們去年在庫車就種了很多甜菜，拉到這里來賣，價格比較合適，服務也比較好。今年，我們那邊農民種的比較多，差不多有一萬畝地。現在，我們每天最少有20個車到30多個車到這兒交甜菜，一天能交700噸到1000噸左右的甜菜。”
年初，綠原糖業就確定了一抓原料收購、二抓生產內控管理、三抓產品銷售的“抓兩頭、控中間”工作思路。以市場為導向，公司在訂購團場甜菜的同時，將原料基地建設拓展到了庫爾勒市、尉犁縣、輪臺縣、庫車縣等地，完成了團場10萬噸、地方20萬噸的甜菜訂購任務，充分滿足制糖生產的需要。甜菜收購成本同比下降了500萬元。
冠農綠原糖業黨委副書記、紀委書記、工會主席成旭東說：“今年，我們公司計劃收購甜菜30萬噸，加工白糖3.5萬噸。在原料收購方面，我們年初就派農務員到周邊團場、地方進行了種植模式的宣傳和培訓；中期，我們抓了栽培模式的跟蹤指導；到后期，我們抓的是原料收購的服務，兌現我們公司對農戶的承諾，保證每一噸甜菜都能收到我們公司。”
在內部控制管理上，綠原糖業持續推進7S管理，挖掘企業內部潛力，實施低成本戰略。為確保各個車間設備開足馬力運轉，在檢修期，公司推行了“包檢修質量、包檢修費用、包檢修工期”的檢修三包責任制，健全了備品備件、外協加工件管理制度，并設立檢修質量獎，調動了員工節本降耗的積極性，使今年檢修費用同比減少587萬元。
冠農綠原糖業生產部部長陶飛說：“我們公司對車間提出了成本管控目標，把糖的制造成本和我們預期效益掛到一起，設立成本管理獎。目前，各車間把公司下發的生產指標，層層分解到每個崗位身上，讓每一位職工感到肩上有擔子了。就是說，我們出一噸糖，花了多少成本，大家都在算這個賬。如果你達到了成本管理目標，你就可以拿到相應的獎金。這樣就形成了人人都來關心生產，人人都來管理制糖成本的氛圍。”
公司依據疆內外市場行情，調整營銷策略，主攻南疆市場。同時，公司還開發冰糖和白砂糖小包裝，讓產品走向終端市場。
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